皮革行業(yè)八成中小企業(yè)主動減員減訂單，專家建議政府幫助企業(yè)建立信用投資聯(lián)盟

受原材料漲價、成本難以控制、融資難等影響，深圳中小企業(yè)生存面臨極大挑戰(zhàn)。深圳皮革行業(yè)80%的中小企業(yè)不得不“瘦身”，主動減員、減少接訂單，有些寧愿暫時停工休息也不再接單；深圳近期舉辦的多個展會，與去年相比顯得冷清了不少，不少企業(yè)減少推廣，選擇“節(jié)衣縮食好過冬”。專家建議政府在此時出手，幫助企業(yè)建立信用投資聯(lián)盟，解決融資難題。

減員減產(chǎn)“瘦身”洗牌

在龍華轄區(qū)內(nèi)有中小企業(yè)2200多家。對于目前龍華中小企業(yè)生存及發(fā)展?fàn)顩r，龍華街道辦相關(guān)人士介紹，受銀根緊縮影響，約10%的企業(yè)有資金周轉(zhuǎn)壓力。

今年中小企業(yè)經(jīng)營困境，也間接促成了產(chǎn)業(yè)洗牌與產(chǎn)業(yè)調(diào)整。龍華街道辦介紹，通過依法關(guān)停、有序轉(zhuǎn)移、成片淘汰等措施，上半年龍華街道共淘汰小化工、小五金、小機械、小塑膠、小服裝等企業(yè)48家。

中小企業(yè)經(jīng)營的這種調(diào)整也已經(jīng)在部分行業(yè)間展開。近期，深圳市皮革行業(yè)協(xié)會針對行業(yè)遇到的困境進行了調(diào)研，調(diào)研資料顯示，原材料漲價、成本難以控制、資金難融、《勞動合同法》影響余波等因素影響下，深圳皮革企業(yè)遭遇到自2008年金融風(fēng)暴之后的又一輪沖擊，但沖擊已沒有當(dāng)年那么大，主要表現(xiàn)為收縮規(guī)模，這在行業(yè)內(nèi)被稱為“瘦身”。

深圳市皮革行業(yè)協(xié)會副秘書長劉維東告訴筆者，“瘦身”的企業(yè)占到了總數(shù)的80%，以中小企業(yè)為主，這些企業(yè)主動減員、減少接訂單，有些寧愿暫時停工休息也不再接單，但大規(guī)模裁員的很少，因為現(xiàn)在工人本來就很難招，不少工人沒活干主動選擇回內(nèi)地。

負責(zé)此次調(diào)研的彭海告訴筆者，企業(yè)面臨兩難，即使接單也很難把握之后的物價走勢，接到訂單也不一定能賺錢，因為風(fēng)險難以控制，只能靜觀其變。而大企業(yè)因為要維持客戶關(guān)系，則必須硬著頭皮上，不能停工，只要有四五成的把握就必須接單生產(chǎn)，而且大企業(yè)也有一定的抗風(fēng)險能力，因此此番危機對他們影響不大，對中小企業(yè)影響較大。

據(jù)介紹，皮革行業(yè)的盈利能力已普遍下降，過去行業(yè)的利潤率大約為7%-9%，現(xiàn)在普遍下降到了3%-5%，而且還是比較好的企業(yè)才能維持盈利，即以內(nèi)銷為主的企業(yè)，外銷企業(yè)甚至都沒法盈利。據(jù)悉，今年遇到的資金問題，有不少企業(yè)選擇去香港融資。

倒逼企業(yè)升級打品牌

不敢接訂單、不敢擴張規(guī)模，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，為了縮減成本，部分企業(yè)主動選擇暫時“休眠”。在近期深圳舉辦的多個展會上，與去年相比顯得冷清了不少，不少展會開幕當(dāng)天人員稀少。

在剛剛閉幕的深圳節(jié)博會現(xiàn)場，筆者從來自寶安的一家節(jié)能型企業(yè)的負責(zé)人袁先生那里了解到，其實開始不想來參加展會，因為企業(yè)認為需要縮減規(guī)模，減少推廣，“節(jié)衣縮食好過冬”，但是最終還是選擇來看看。

但也有企業(yè)的想法與袁先生相反。7月9日在深圳舉行的服裝交易博覽會上，來自廣州的服裝加工企業(yè)負責(zé)人鄭先生表示，從6月份到現(xiàn)在，公司已經(jīng)連續(xù)參加了各地的大小近10場展會。以前沒品牌的時候，只能靠低價競爭，搶訂單時都互相在比誰出的價錢低。但是如果有了品牌，形成了信譽度，就可以適當(dāng)?shù)靥岣咭恍﹥r格，成本對訂單的影響也沒那么大了。

整個制造業(yè)的“寒冬”確實也令一些企業(yè)意識到品牌的重要，倒逼他們進行產(chǎn)業(yè)升級。

位于寶安西鄉(xiāng)的鷹獅龍貿(mào)易公司原本是從事中高檔手表的代工型企業(yè)，幾乎沒有建立自己的品牌。但是近兩年，公司越來越感覺到自有品牌的重要性，便開始代理品牌，在中國做推廣。

“其實小企業(yè)還好，300人-2000人的中型企業(yè)生存最困難，是在夾縫中生存”，談到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，位于寶安西鄉(xiāng)的鷹獅龍貿(mào)易公司副總經(jīng)理許曉雄不禁感慨道。他說，如果是幾十人的小企業(yè)，屬于家庭作坊式的，只接訂單，員工不多，“船小好調(diào)頭”，生存比較容易。但是上了一定規(guī)模的，比如300人以上的企業(yè)，就必須為員工買社保，員工的管理費用、繳納各種稅費等等，成本自然就高。加上現(xiàn)在員工工資上漲，但產(chǎn)品的價格卻漲不上去，所以利潤空間就被嚴重壓縮。就他所從事的鐘表行業(yè)而言，一些同樣從事鐘表行業(yè)的小企業(yè)有幾個頂不住了，關(guān)門回內(nèi)地。許曉雄認為，公司在此時更需要進行轉(zhuǎn)型，建立自己的品牌。

倒閉個案

欠薪30萬老板走佬

到昨日，觀瀾美聯(lián)勝科技有限公司的44名員工已經(jīng)在車公廟一幢寫字樓內(nèi)住了兩天了。他們的老板燕××已經(jīng)失蹤4天，工廠的設(shè)備也在4天前的一個深夜被搬得不知去向。這些員工到車公廟燕××的另一家公司內(nèi)蹲守，等待他的出現(xiàn)。

燕××位于觀瀾大水坑阿寶科技園的美聯(lián)勝科技有限公司，專門生產(chǎn)手機。來討薪的員工告訴筆者，燕××拖欠了他們二至三個月的工資。他們早就向觀瀾勞動站做了匯報，勞動站與燕××進行了交涉，要求他本月15日前必須把拖欠的工資支付完畢。但在14日夜間，燕××就把工廠搬空了，所有的設(shè)備都不知去向。第二天工人回到工廠，聯(lián)系燕××，對方一直不接電話。

從前天上午開始，到昨天下午，44名員工在燕××位于車公廟的另一家公司———美生科技公司住了兩天了，累了睡在鋪了報紙的地板上，餓了買方便面吃。工人們說，老板拖欠了他們近30萬元的工資。除了工人，前來討債的還有供貨商、食堂承包人。截至昨日筆者發(fā)稿，燕××仍然無法聯(lián)系上。目前，觀瀾勞動站已經(jīng)介入調(diào)查。

資金鏈斷企業(yè)停產(chǎn)

位于寶安的一家電子公司，則是深圳中小企業(yè)資金鏈斷裂的代表企業(yè)。昨日筆者從一家國有銀行了解到，這家企業(yè)由于經(jīng)營不善，資金鏈繃得太緊，上個月開始陷入停產(chǎn)，加上合作銀行收貸，這家電子公司終于出現(xiàn)資金鏈斷裂。目前，這家公司的小股東已經(jīng)悄然跑掉不知去向。

筆者在網(wǎng)上看到，該公司網(wǎng)站仍未關(guān)閉，根據(jù)網(wǎng)站介紹，這家企業(yè)有著一定的規(guī)模，除深圳外還在廣州設(shè)有工廠，并在杭州、蘇州有辦事處。盡管這家企業(yè)的倒閉牽涉到銀行、擔(dān)保公司等，從而產(chǎn)生更大的資金影響，但目前各方已經(jīng)介入補救，并沒有產(chǎn)生較大的沖擊。

專家支招

保守生產(chǎn)控制現(xiàn)金流

融資困難，經(jīng)營不易，中小企業(yè)生存之路在哪里?

深圳市機械行業(yè)協(xié)會副會長姚紀廣表示，“中小企業(yè)素來融資就困難，不是今年才會特別的難”，姚紀廣認為，其實真正影響企業(yè)的是加息和企業(yè)成本的提高。

姚紀廣表示，據(jù)他了解，深圳企業(yè)大多選擇了維持現(xiàn)狀。企業(yè)之間可以進行比較充分的市場競爭，誰能生存下來，誰就勝利，不會因為哪一家企業(yè)的倒閉而全行業(yè)有什么影響。在這種環(huán)境下，行業(yè)會經(jīng)歷一場“洗牌”，一些品牌好、轉(zhuǎn)型早、企業(yè)管理好的企業(yè)會在這輪競爭中脫穎而出，而一些管理不善、轉(zhuǎn)型不成功的企業(yè)會自然地淘汰。

深圳大學(xué)國際金融研究所所長、教授國世平認為，面對銀根收緊的經(jīng)濟局勢，企業(yè)應(yīng)該順勢而為，盡量采取保守的方式，控制資金流，遵循“現(xiàn)金為王”的原則。他建議企業(yè)今年不宜擴大生產(chǎn)，應(yīng)以保存力量為宜。

國世平建議政府在此時出手，幫助企業(yè)建立信用投資聯(lián)盟。通過政府協(xié)調(diào)，讓銀行及時了解到中小企業(yè)的現(xiàn)金流和財務(wù)狀況后，不需要擔(dān)保就能為中小企業(yè)提供貸款等相應(yīng)的支持。